Bestyrelser bliver ofte betragtet som et kontrolorgan, hvis opgave er at sikre, at ledelsen følger de regler, der fremgår af selskabsloven. Bestyrelsen kan imidlertid bidrage med langt mere end dette.
Bestyrelsens tilsynsfunktion er vigtig, da den sikrer, at virksomheden drives ansvarligt og med den nødvendige transparens, hvilket er fundamentet for enhver virksomheds succes og overlevelse, men frem for udelukkende at se bestyrelsen som en “politibetjent” har mange virksomheder haft stor succes med at betragte bestyrelsen som en aktiv sparringspartner. Denne tilgang åbner op for nye muligheder for innovation, vækst og langsigtet værdiskabelse.
Brug bestyrelsen som strategisk rådgiver
En af de største fordele ved at betragte bestyrelsen som aktiv sparringspartner er den strategiske rådgivning, som bestyrelsen kan tilbyde. Med en bredt sammensat bestyrelse er det muligt at trække på erfaringer og kompetencer fra flere forskellige brancher og baggrunde, hvilket kan være af stor værdi, når det gælder om at identificere nye muligheder, tackle udfordringer og udvikle en robust strategi for fremtiden.
En aktiv bestyrelse fokuserer ikke kun på forslag fremsat af ledelsen, men udfordrer også status quo, stiller kritiske spørgsmål og hjælper med at forme en strategi, der er både ambitiøs og realistisk. Herigennem kan bestyrelsen hjælpe virksomheden med at navigere i et komplekst marked og sikre, at den har en konkurrencedygtig position.
Brug bestyrelsen til at identificere potentielle risici og proaktive løsninger
I forhold til risikostyring har bestyrelsens rolle traditionelt set været at sikre, at virksomheden har passende kontrolmekanismer og compliance-strukturer på plads. En bestyrelse, der fungerer som aktiv sparringspartner, kan imidlertid bruges til langt mere. Ved at være dybt involveret i virksomhedens strategi kan bestyrelsen bidrage med tidligt at identificere potentielle risici og i samarbejde med ledelsen udvikle proaktive løsninger.
Denne proaktive tilgang til risikostyring betyder, at bestyrelsen ikke først reagerer på problemer, når de opstår, men hjælper med at forhindre dem inden det når så vidt. Derved får virksomheden en mere fleksibel og modstandsdygtig organisation, der er bedre rustet til at håndtere uforudsete udfordringer.
Brug bestyrelsesmedlemmerne som mentorer og rådgivere
En aktiv bestyrelse giver virksomheden mulighed for at benytte bestyrelsesmedlemmerne som mentorer for virksomhedens ledelse, som derigennem kan trække på indsigt og rådgivning baseret på de enkelte bestyrelsesmedlemmers erfaring. Dette kan være særligt værdifuldt for mindre virksomheder og startups, men kan generelt bidrage med stor værdi, hvis bestyrelsen er bredt sammensat og dermed råder over en række forskellige kompetencer indenfor eksempelvis økonomi, strategi, jura, markedsføring, teknologi og IT.
En bredt sammensat og aktiv bestyrelse kan således bidrage til at fremme innovation i virksomheden og tilføre vigtig viden indenfor områder, hvor virksomheden måske ikke råder over egne kompetencer.
Brug bestyrelsen til at skabe langsigtet værdi
Når bestyrelsen fungerer som en aktiv sparringspartner, kan den bidrage til at skabe langsigtet værdi for virksomheden og dens interessenter. Denne værdi rækker ud over kortsigtede finansielle mål og fokuserer i stedet på bæredygtig vækst, ansvarlig ledelse og positive bidrag til samfundet. Ved at integrere ESG-principper (Environmental, Social and Governance) i virksomhedens strategi kan bestyrelsen bidrage til at sikre, at virksomheden ikke kun overlever, men også trives på lang sigt.
Overvej sammensætningen af bestyrelsen og opnå maksimal værdi
I en tid, hvor virksomheder står over for en stadig mere kompleks og omskiftelig verden, er det afgørende, at bestyrelsen ikke blot betragtes og anvendes som et kontrolorgan, men i stedet som en strategisk partner.
Ved at overveje bestyrelsens sammensætning nøje og udnytte dens fulde potentiale som en aktiv sparringspartner kan virksomheder opnå konkurrencemæssige fordele, fremme innovation og skabe varig værdi.